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思考 · 浩叔发声

我们如何重新理解增长、体验与人。

这是时穹思想与方法的外部分享。我们把在客户现场反复验证过的判断、方法与案例,写成能帮你重新看清问题的文字——不喊口号,只把真正卡住增长的那个断点讲明白。

主理人:浩叔 核心判断:客户体验正在重写增长逻辑 形式:观点 · 方法 · 案例

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观点、方法、人物、案例——按你正在面对的问题挑着看。

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观点

AI 时代,是感性商业的天下

时穹为什么存在:87% 的购买由感性决策驱动——效率红利结束之后,增长逻辑正在被重写。

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方法

什么是感性商业创新

一套把客户感知变成经营动作的方法体系:看清旅程、找到断层、设计新动作——三层工作法与五个工具。

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观点

效率被 AI 拉平之后,增长要回到客户体验

工具越强,执行越容易被追平。真正难被复制的,是理解人、理解场景、设计关系的能力。

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人物

浩叔与客户体验的思想源头:帮品牌以美好换收益

从摩托罗拉 CMM5 到感性商业操盘手——二十年追问同一个问题:为什么有些东西能打动人,有些不能。

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方法

客户旅程三问:解决什么、怎么用、影响什么结果

把模糊的「体验不好」翻译成具体节点上的具体问题——旅程是诊断工具,不是贴墙的示意图。

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案例

服务标准定了上百条,为什么顾客还是感觉不到?

顾客记住的从来不是一百条标准的平均值,而是两三个关键时刻——案例拆解:动作分级与触发机制。

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想就你正在面对的问题,聊聊怎么拆? 如果你也在重新思考增长,不妨从一个真实业务问题开始对话。
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